綜合管理信息化建設(shè)（i8）一期項目經(jīng)過了為期4個月，將近20次的調(diào)研會議后于3月中下旬完成了藍(lán)圖方案的編制.
3月23日下午，我集團(tuán)總部召開項目藍(lán)圖評審會議，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)班子，新中大項目團(tuán)隊及全體信息化小組成員共30余人參會，會議由技術(shù)中心總經(jīng)理鄭剛主持，軟件公司項目經(jīng)理對藍(lán)圖方案進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)提出的疑問進(jìn)行了解答，董事長及執(zhí)行總裁在肯定藍(lán)圖方案的同時就如何與生產(chǎn)技術(shù)管理互動，如何與BIM融合，數(shù)據(jù)如何有效獲取等重難點提出了一系列更高的要求并指出了后面工作的要點，評審大會過后，項目小組按照會議要求調(diào)整優(yōu)化方案，最終由各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)對藍(lán)圖方案進(jìn)行確認(rèn)簽字。
本次藍(lán)圖方案核心是以“四流合一”為要求進(jìn)行的項目成本、資金、合約管理系統(tǒng)建設(shè)，并考慮與生產(chǎn)進(jìn)度、BIM算量的關(guān)聯(lián)性，各部門在藍(lán)圖調(diào)研階段既不因循守舊也不急功冒進(jìn)，給自己提出了更高的要求，完善、理順了多項管理流程，同時充分考慮了系統(tǒng)落地的可行性。
4月份開始將進(jìn)入系統(tǒng)開發(fā)實施階段，也是最重要的技術(shù)攻堅階段，在這個階段新信息部及軟件公司將盡最大的努力來滿足藍(lán)圖方案中的各項需求，并不斷吸納新的需求，緊緊跟隨管理流程及業(yè)務(wù)模式的改變及時進(jìn)行調(diào)整。
i8系統(tǒng)預(yù)計于7月開始啟用試運行，9月正式上線并同時將原系統(tǒng)中涉及的生產(chǎn)、技術(shù)、OA、HR等所有管理模塊同步遷移，屆時將全面替代現(xiàn)有的i6p系統(tǒng)。